[導(dǎo)讀] :其實(shí)我國(guó)儀器儀表要自強(qiáng)就必須誕生像國(guó)外品牌那樣強(qiáng)大服務(wù)型廠商，形成強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集群，特別是流量計(jì)產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)內(nèi)流量計(jì)產(chǎn)業(yè)圈比較混亂，大中小企業(yè)各顯神通，各自有各自的市場(chǎng)領(lǐng)域，雖然這個(gè)并沒(méi)有什么,但是整體實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外流量計(jì)廠商。

若要縮小差距，提高國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)斗力，必須做到以下5個(gè)方面的提升:

一、:生產(chǎn)技術(shù)。剛剛諸如國(guó)內(nèi)的進(jìn)口渦街流量計(jì)企業(yè)，在都是響當(dāng)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)企業(yè)，他們有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，造就了先進(jìn)的產(chǎn)品，功能多樣、性能穩(wěn)定、、質(zhì)量壽命長(zhǎng)、,這三個(gè)足以讓進(jìn)口渦街流量計(jì)成功進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，誰(shuí)讓國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)單位還是那么依賴進(jìn)口產(chǎn)品呢。

第二:服務(wù)質(zhì)量。國(guó)外流量計(jì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量, 不僅僅員工的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)理念,服務(wù)價(jià)值觀，而且成套方案服務(wù)能力非常好， 因?yàn)檫@是建立在強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

第三:資金規(guī)模。目前也存在不少企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的意識(shí)，也擁有創(chuàng)新研發(fā)的知識(shí)與動(dòng)力，但是缺乏資金贊助，很多企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)只能暫停創(chuàng)新研發(fā)，先搞市場(chǎng)，搞盈利*，這樣也就是看準(zhǔn)了眼前利益,但又引資金缺乏無(wú)法抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第四:員工技術(shù)水平與素質(zhì)問(wèn)題。很多企業(yè)口號(hào)喊的非常好，但是不注重員I素質(zhì)培養(yǎng)，一-但與客戶接觸， 便可知道這個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力了。所以員工的階段性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)大企業(yè)或者想發(fā) 展成大企業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的。

第五:發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。國(guó)內(nèi)智能渦街流量計(jì)企業(yè)要想快速、健康地發(fā)展，單靠-股沖勁是沒(méi)有用， 必須要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不然只會(huì)盲目發(fā)展，有的時(shí)候因?yàn)橐粋€(gè)決策失誤而造成企業(yè)的收益下降甚至虧損，這都是可能存在的。